Найм или бизнес – 6 вопросов, которые нужно себе задать, если вы задумались о собственном бизнесе

26 Апрель, 2024
Если неопределенность пугает вас, останавливает, бизнес – это не ваш путь. Путь развития бизнеса – постоянное состояние неопределенности, иногда усиливающейся открывающимися новыми возможностями или неожиданными поворотами. Если вы – предприниматель по характеру, то неопределенность вас «драйвит», вы видите в ней не угрозу, а возможность.

Поговорим о выборе? Есть стереотипно ошибочное мнение, что если вы колеблетесь, думая о начале бизнеса, то идите в найм, ибо бизнес лучше начинать тогда, когда не начать его уже просто невозможно. Хотя, даже моя собственная история показывает, что заранее предусмотреть всех нюансов выбора невозможно, да и сделать его на 100% верным тоже нереально. Но совершенно точно полезно «на берегу» разложить желания, возможности и цели в голове. Тогда и сделанный выбор будет более осознанным и устойчивым. Я, кстати, тоже когда-то запустила бизнес именно после сессии с карьерным консультантом. И после 12 лет корпоративной карьеры, уже больше 11 лет руковожу собственным консалтинговым бизнесом. Из Лондона. По всему миру. Хочу поделиться несколькими вопросами, которые помогут немного прояснить картину и подсветят понимание того, а готовы ли вы делать первые шаги в сторону собственного дела. 

  1. Для чего вам нужен бизнес? Что хотите изменить в текущей ситуации, и что получить в результате? 

Этот пункт смело делите на три отдельных вопроса и тщательно продумайте ответ на каждый. 

Я начала свой бизнес потому что родила ребенка. Как бы странно это не звучало. Моя офисная карьера занимала столько времени, что после поздно наступившего материнства возвращаться туда совершенно не хотелось. А я – трудоголик и по-другому вряд ли смогу. Выбор уходить в бизнес был обусловлен в первую очередь тем, что я могу это делать без отрыва от материнства. 

  1. Сколько времени вы готовы уделять развитию своего бизнеса? 

С наймом понятно – временнАя и финансовая стабильность. Собственный бизнес, конечно, позволяет сделать график более гибким, но редко кто говорит о том, что первые пару лет вам придется вкалывать 24/7. А то и не пару. Я начала бизнес, когда дочке было полтора года. Бабушки и дедушки в другой стране. Растила ее и бизнес параллельно. Работала по ночам и по выходным тоже. Помню, как однажды разбиралась в каком-то маркетинговом инструменте в новогоднюю ночь – когда было время, тогда и работала. И нормальный график (не работать по выходным, по вечерам, отключаться от работы на несколько дней) я смогла выстроить только через 6 лет после старта. 

Так что если вы хотите проводить больше времени с детьми, рассмотрите для начала решения с частичной занятостью в найме или фриланс. 

  1. «Есть ли у вас план, мистер Фикс?». 

Знаете ли вы востребованность ваших услуг, провели ли анализ рынка и целевой аудитории? Составлен ли план развития хотя бы на первый год? Если пока эти слова вам даже не знакомы, попробуйте разобраться сначала, из чего состоит бизнес. Очень рекомендую книгу Александра Остервальдера «Построение бизнес-моделей». Если она пока сложновата, пощите другую литературу по запуску бизнеса “с нуля”. Или идите в бизнес-инкубатор. Именно бизнес-инкубатор онлайн-проектов в дополнение к ранее полученному диплому по стретегическому менеджменту очень помог в самом начале пути. 

  1. Есть ли у вас финансовая подушка или финансовая поддержка на первое время? 

Кто поможет вам, когда нужно будет заплатить за пользование платным сервисом или за создание баннера не «на коленке»? Сколько времени у вас есть на раскрутку? 

Просчитайте инвестиции в бизнес. Причем не только затраты на сервисы и зарплату сотрудникам, но и ваши основные жизненные затраты. Обсудите с партнером, как долго ваш семейный бюджет не пострадает без ваших вливаний. 

В моей истории была довольно веская поддержка со стороны мужа. Маленький ребенок, бизнес в новой стране, переход из оффлайна в онлайн – все давалось очень сложно. Помню даже как-то одолжила у него денег на выпуск электронного журнала. Но зато через несколько лет, когда у него была непростая карьерная ситуация, я уже крепко стояла на ногах и даже придумала новые способы увеличения прибыли, что помогло нам сохранить привычный уровень жизни. 

  1. Кто верит в вас и поддержит любое решение? 

В одиночку создавать и развивать бизнес невероятно сложно. И я сейчас говорю даже не о команде, которая здорово облегчает жизнь, а о тех, кто погладит вас по голове, когда захочется все бросить или когда вы в сотый раз ошибетесь и не получите нужного результата? С кем можно будет разделить и радость от успеха? Друзья, семья? Готовы ли они терпеть то, что с приходом в вашу жизнь собственного бизнеса, они будут видеть вас гораздо реже? 

  1. Приходилось ли вам существовать в ситуации неопределенности? Как долго? Как чувствовали себя? 

Если неопределенность пугает вас, останавливает, то бизнес – это не ваш путь. Путь развития бизнеса – постоянное состояние неопределенности, иногда усиливающейся открывающимися новыми возможностями или неожиданными поворотами. Если вы – предприниматель по характеру, то неопределенность вас «драйвит», вы видите в ней не угрозу, а возможность. 

Хотите все и всегда знать заранее, неопределенность и постоянные перемены фрустрируют – лучше продолжить карьеру в найме. 

Тут есть один нюанс. Предприниматель – человек, живущий в неопределенности, но непрерывно стремящийся к стабильности. Эта дихотомия и помогает черпать нам ресурс для восстановления. Из смены этапов стабильности и турбулентности рождается устойчивость и план перехода от неопределенности к этапу, когда можно будет ненадолго замедлиться и перевести дух – система отлажена и приносит необходимую прибыль. С каждым разом турбулентность становится более мощной, но проходить ее получается с меньшими затратами. 

Ответы лучше записать на бумаге – так мысли обретут форму. Хорошо помогает и просто поделить лист бумаги на две части, выписав «плюсы» и «минусы» двух вариантов решения. Если после ответов ощущение «Да, страшно, но надо начинать!» усилилось, как и уровень страха (бояться – это нормально и правильно) – поздравляю, ваше решение принято и первый маленький шаг к собственному бизнесу уже сделан. Именно с первого шага начинается лестница в тысячу шагов, и я желаю вам крутого и интересного подъема в любом сделанном выборе! 

Карьерный акселератор​ "Зона комфорта"

Успешный успех здорового человека
  • Ольга Сильверман

    Автор

    Ольга Сильверман

    CEO Silverman Consult Group (London). Эксперт LinkedIn, Executive Career Consultant, спикер, преподаватель высшей школы, ментор команд. В карьерном консалтинге с 2004 года.

    "90% встреч со мной заканчиваются словами: «Именно вы-то мне и нужны!».

    Прочесть другие статьи #Ольги Сильверман

No Comments

Leave a Reply

О нас

Freemynd это простые и доступные инструменты жизнестойкости и психологическая поддержка для тех, кто проживает трудные перемены.
Продукты психологической самопомощи

Помогающие специалисты

Сообщества

Статьи по теме