Перехід у свій бізнес: а як же вижити творчим людям?

28 Квітень, 2024
Як бути митцям, які змушені займатися бізнесом: відстежувати фінанси, оптимізувати податки, просувати себе, оце ось усе?

З одного боку, ця проблема існувала завжди. Саме тому природним розвитком ринку стала досить жорстка система агентів-рекордингових компаній – студій – галерей, яка якоюсь мірою вирішувала це питання. Але у той же час, вона так само, природним чином, забирала більшу частину прибутку від самих творців і ставала фільтром можливостей для них. Тож нічого дивного, що з появою віртуальних ресурсів цю рівновагу було порушено, і художники отримали можливість шукати свого клієнта самостійно. Почала вибудовуватися нова система дистрибуції, з’явилися платформи-відкриті ринки, оптимізаційні інструменти, і тепер стало цілком можливим не залежати від того, чи тебе візьме рекорд-компанія, або велика галерея: при бажанні ти і сам, теоретично, можеш домогтися популярності і затребуваності.

Але зі зміною балансу каналів просування і продажу та всіма інструментами, що допомагають, не змінилося головне: художники залишилися художниками. І часто чужа і складна для них навичка БУДУВАТИ БІЗНЕС не спустилася до них разом із доступом до Etsy, Facebook або Quickbooks.

Що це за навичка? Це і не навичка зовсім. Це філософія, склад і спосіб мислення. Це різниця між “людина-продукт” і “людина-система”.

Повторю ще раз сказане багато разів: бізнес – це не продукт.

Бізнес – це ефективно працююча система ресурсів і процесів, яка на виході дає прибуток.

Продукт – лише один із ресурсів у цій системі.

Різниця між художником і бізнесменом приблизно така сама, як між кухарем і власником ресторану. Кухар прагне просмажити ідеальний стейк. А власник ресторану шукає місце для оренди, дивиться аналітику середнього чеку і ухвалює рішення перестати смажити стейки, бо вегетаріанська тема дасть змогу більше продавати. Ну і робить ще мільйон речей.

Так от, що ж робити, якщо ти кухар, і хочеш смажити стейки, але не хочеш працювати у наймі, і тобі доводиться відкривати свій ресторан?

Я б сказала: пробувати. Колись, багато років тому, я почала свою роботу з того, що я любила кіно і мені подобалося писати тексти про нього. Через два роки я зрозуміла, що мені набагато цікавіше проаналізувати продаваність тексту і керувати людьми, які їх пишуть. А потім, що і людьми, які докладають до них картинки, а потім і людьми, які їх наймають, а потім і людьми, які визначають їхні бюджети. Я безповоротно закохалася в архітектуру ефективних і прибуткових систем. Але, як і раніше, я можу писати тексти.

Якщо ви художник, все одно пробуйте. Раптом з вас вийде і архітектор теж?

А якщо не вийде? Тоді треба усвідомити наступне: незалежно від розмірів бізнесу в ньому ЗАВЖДИ присутні основні функції:

  • маркетинг,
  • виробництво,
  • продаж,
  • фінанси,
  • операційка,
  • стратегічний розвиток.

Просто допоки ви один, ви виконуєте всі ці ролі. І найменше зростання призводить до того, що 24 годин на всі ролі не вистачає. І тут доводиться починати віддавати. Це фактор часу.

А ще є фактор ефективності. Незалежно від того, чи це шість людей, чи шість голосів у голові, хтось рано чи пізно має вибирати або ухвалювати рішення. І коли відділ фінансів або відділ стратегічного розвитку у вашій голові скаже, що ваші улюблені шашечки, які були початковим сенсом старту бізнесу, більше не затребувані та не приносять прибутку, і вам потрібно їх прибрати, щоб краще їхати, – ви на чий бік станете?

Якщо рано чи пізно голос у голові скаже: ми не справляємося з виробництвом, що ви делегуєте: виробництво чи цей голос?

Іншими словами, рано чи пізно вам доведеться віддати продукт, щоб бізнес міг рости. Саме ця готовність віддати шашечки заради того, щоб їхати, і відрізняє бізнесмена від художника.

Художнику краще малювати. І за першої можливості делегувати решту.

***

Ви митець у душі, але обтяжені необхідністю керувати своїм маленьким (а може, і цілком собі великим) бізнесом? Не хвилюйтеся, ви не самотні. Багато творчих людей стикаються з цим викликом, коли потрібно не тільки створювати, а й просувати своє мистецтво, оптимізувати витрати і податки, знаходити шляхи до сердець клієнтів і виживати у конкурентному середовищі.

Кар’єрний Акселератор “Зона Комфорту” пропонує унікальну програму, котра допоможе вам переосмислити ваш підхід до бізнесу, зберігши при цьому вашу творчу ідентичність. Ми надаємо інструменти та ресурси, які допоможуть вам зосередитися на тому, що ви любите робити, делегуючи або автоматизуючи інші аспекти бізнесу.

Про нас

Freemynd Це прості та доступні інструменти життєстійкості та психологічна підтримка тих, хто проживає складні зміни.
Продукти психологічної самодопомоги

Допомагаючі фахівці

Спільноти

Останні дописи