Жінка у топ-менеджменті – якими якостями вона наділена?

6 Май, 2024
Незважаючи на те, що в кожній країні жінки стикаються з різними культурними вимогами і складнощами, їхні особистісні якості та навички виявляються напрочуд схожими.

У 2020 році вийшла книга “Жінки в топ-менеджменті: Рольові моделі з усього світу діляться своїми шляхами до успіху”, у створенні якої я брала участь як одна з героїнь. Її автор, Беттіна Аль-Садік Ловінскі, виконала неймовірну роботу: вона розглядала кар’єрний шлях жінок, які дійшли до топ-менеджменту в різних країнах: Росії, Китаї, Франції, Німеччині та Японії, концентруючись на таких речах, як корпоративна культура та її ставлення до жінок, їхні способи розв’язання дилем, що неминуче виникають у зіткненні очікуваних суспільством ролей, та особисті цінності і якості, що вимагаються і формуються на цьому шляху. Вона поєднала інтерв’ю з героїнями та наукові й статистичні дослідження, доходячи висновків про те, якими саме якостями володіють жінки, що зуміли пробити скляну стелю в корпоративному середовищі.

Отже, всіх успішних жінок із різних країн об’єднує наступне:

ОСУД НЕ ЗБИВАЄ ЇЇ ЗІ ШЛЯХУ

Це насамперед незалежність від переважаючих стереотипів того, якою має бути жінка. Її не лякає осуд, на який наражається сильна жінка, або домінування певної думки про те, якою має бути мати, або чи володіє жінка потрібними якостями. Ці жінки не йдуть за принципом “я маю володіти чоловічими якостями, щоб бути успішною”, навпаки, вони створюють своє унікальне трактування “успішної жінки” та не бояться кидати виклик стереотипам ні у визначенні жінки, ні у визначенні успішного управлінця.

ВОНА МАЄ ЗАЛІЗНУ ВОЛЮ ДО ПЕРЕМОГИ

Жінки з усіх країн переслідують мету успіху без сорому чи сумнівів. Вони хочуть бути кар’єрно успішними, першими, впливовими, і не бачать свого життя без професійної реалізації.

ВОНИ ОБИРАЮТЬ ВІДПОВІДНОГО ПАРТНЕРА

Свідомо чи ні було зроблено цей вибір, але партнери більшості героїнь підтримують їх у прагненні до кар’єрного успіху, і вони це помічають, цінують і усвідомлюють важливість.

ЇХНЯ КАР’ЄРА НЕ КОНФЛІКТУЄ З МАТЕРИНСЬКОЮ РОЛЛЮ

Усі героїні мають дітей, але всі вони вбачають свою головну роль у лідерстві, і не бачать у цьому протиріччя з материнською роллю. Вони не бачать необхідності бути з дітьми постійно, спокійно делегують, визнають неможливість поєднання цих ролей у повноцінній реалізації і не прагнуть його. Вони всі відзначають тимчасове уповільнення кар’єри в період материнства, але це не змінює їхніх кар’єрних цілей.

ВОНИ МАЮТЬ ВИСОКУ МОТИВАЦІЮ, БАЧАТЬ СЕБЕ РОЛЬОВОЮ МОДЕЛЛЮ ТА АКТИВНО ПІДТРИМУЮТЬ ІНШИХ ЖІНОК

Їхня мотивація походить не від порівняння з іншими, а від потреби бути кращою за саму себе вчора, постійно зростати. Вони всі прагнуть проявитися, як лідери та рольові моделі не в матеріальних досягненнях, а в цінностях. Вони активно демонструють солідарність з іншими жінками, і саме це мотивувало їх витратити чимало часу на участь у цих дослідженнях.

ВОНИ АКТИВНО ПРАГНУТЬ ВЕРШИН І НЕ БОЯТЬСЯ ЗМІН

Усі жінки визначали свої цілі, в тій чи іншій формі, як “стати керівником”. Вони активно прагнули зростання і шукали для цього стратегії і тактики. Вони активні, готові змінюватися, переїжджати, йти з компаній, де немає потенціалу зростання та нести високе навантаження щодо ризику.

ВОНИ ОСВІЧЕНІ Й АКТИВНО РОЗВИВАЮТЬ СВОЇ НАВИЧКИ УПРАВЛІННЯ

Більшість із них розмовляють кількома мовами, постійно шукали і шукають можливості розвитку та розширення, свідомо створюють “ідеальне резюме”, постійно навчаються.

ВОНИ ДУЖЕ РАНО ПОМІЧАЮТЬ СВОЇ АМБІЦІЇ В КАР’ЄРІ Й УСВІДОМЛЕНО ВИБУДОВУЮТЬ СЕБЕ, ЯК ЛІДЕРА

Більшість із них, вже на ранніх стадіях кар’єри, рефлексували про те, які якості їм потрібні як жінкам-лідерам, щоб збалансувати конкуренцію з чоловіками і розвивали їх у собі. Всі вони обізнані в різних стилях лідерства, приймають, що іноді від них вимагається авторитарний, “чоловічий” стиль, і вільно оперують різними стилями залежно від вимог ситуації.

ВОНИ ВСТАЮТЬ, ЯКЩО ВПАЛИ

Усі ці жінки розглядають провал, як спосіб стати кращими. Він їх не збиває зі шляху. Вони всі сповідують принцип “здатися – не опція”.

ВОНИ АКТИВНО ВИКОРИСТОВУЮТЬ ЗВ’ЯЗКИ, МЕНТОРИНГ, КОУЧИНГ

Їхній стиль нетворкінгу ближчий до чоловічого: вони активно вкладаються в корисні знайомства, налагоджують і підтримують зв’язки, не соромляться ними користуватися, обмінюватися допомогою, послугами та порадами, і сприймають це як обов’язкову частину кар’єри.

Книжка вийшла поки що тільки німецькою та англійською мовами.

кар'єрний акселератор​ "Зона комфорту"

Успішний успіх здорової людини

No Comments

Leave a Reply

Про нас

Freemynd Це прості та доступні інструменти життєстійкості та психологічна підтримка тих, хто проживає складні зміни.
Продукти психологічної самодопомоги

Допомагаючі фахівці

Спільноти

Останні дописи